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    华丰煤矿:人人做低成本主角
    发布时间:2020-09-26 文章来源:本站新闻 作者:辛富军 陈良栋 浏览:
     

    “大家要练就一双‘挖宝’的眼睛,学会‘沙里淘金’的方法,合理分析废旧物资修复价值,做到废旧物资回收价值最大化?!?月23日上午,在华丰煤矿废旧物资回收复用现场办公会上,该矿矿长胡兆锋对与会的班子成员、副总师和各单位负责人说道。

    立足于把成本管控推向极致,华丰煤矿切实推动成本管控由传统管理向精细化、专业化管理转变,强化管控措施,突出管理重点,狠抓源头降本,推动全员降本,切实做好、做细、做实成本控制账。

    今年以来,华丰煤矿在扩量降本和源头降本上下功夫,坚持狂想+论证,优化设计,做好“优生工程”,对二采扩大区进行整体优化设计,增加矿井二采扩大区前组和后组可采储量3400万吨,进一步延长矿井服务年限。优化2412上分层工作面开采工艺,由分层综采综放开采优化为一次综放开采,对巷道布置进行优化,减少巷道开拓1500米,同时减少石门掘进165米,缩短方面周期45天。优化通风系统,矿井主要通风机变频44HZ运行,节电27.36万KWH。优化原煤储运系统,顺利完成-750煤仓建设,仓体采用自主设计的双层卸压仓体结构,首次采用施工钻探出矸孔方式和中部通道运输方式,进一步提升了井下原煤运输系统的缓冲能力。充分发挥-750新煤仓的分储分运功能,实现11层煤的单运单洗。

    构建完善了成本控制责任指标体系,完善了成本管理岗位责任制,将成本与岗位绩效工资挂钩,层层分解成本指标,按照“谁使用、谁负责、谁节约、谁受益”的原则,将成本指标以货币结算形式落实到具体人头,将成本控制贯穿于成本形成的各个环节,做到哪里有耗费发生,哪里就有成本控制点,让成本控制、节约的观念转变为每个部门,每一个员工的自觉行动。完善规范了成本预算管理制度,做到每项工程都要编制预算,每项考核都依预算为准,每项预算都有差异分析,有效地将成本预算作为企业成本管理活动的法定依据,严格兑现奖惩,使经营管理的各个环节,时刻处于受控状态之下。

    瞄准成本支出的材料费、修理费、电费等重点因素,深挖内潜,极致降本。材料费方面,运用市场机制和正反激励手段,创新材料管理,做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排,依靠科学管理实现节支降耗。重点对施工事项实施动态管理,采取“日清日结”的方法,提高成本控制质量,杜绝盲目决策和重复作业,切实把“不干返工活”落到实处,提升管控成效。修理费方面,坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则,推进废旧物资循环利用最大化,严控修理费支出。电费方面,实施系统节能、峰谷分时节电、全员节电指标考核等举措,从源头上把好节电关,保证设备高效低耗运行,降低成本支出。

    华丰煤矿还进一步深化全员降本,积极开展“我为节支降耗献一计”“金点子征集”等活动,依托“创新工作室”,实施科技攻关,培养技术人才;开展合理化建议征集活动,激励员工围绕安全、节能、降耗、增效献计献策;倡导建塑低成本文化,形成“人人崇尚低成本文化、人人参与低成本文化”的全员降本合力。

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