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    赵官能源:发预警 严细节 抓管控 促降本增效
    发布时间:2020-09-28 文章来源:本站新闻 作者:陈冬梅 亓瑞强 浏览:
     

    为更好地深度挖潜,降本增效,实现各项任务目标,赵官能源公司紧密结合工作实际,以突出科学管理、增收创效、节约挖潜为重点,严控成本、层层压实责任人,全力推动物资管理降本增效。

    完善经营体系建设,创新成本管理措施。该公司坚持按照全面预算、指标分解、明确责任的思路,进一步简化流程、量化指标、细化单元、优化绩效。在全面预算工作中,严格执行“四个优先”“三个严控”,优先安全投入、优先效益投入、优先重点工程投入、优先使用修复品,严控项目类别、严控超规模投入、严控计划外工程,各专业承包单元细分落实;建立费用预警机制,每五天公布一次,便于各单位及时掌握本单位部门的材料消耗情况,采取积极应对措施加以控制,形成层次清晰、权责明确、流程合理、科学高效运行机制。

    深化“两个核算”实现经营管理责任体系完善。该公司建立班组、区队核算机制,将指标落实到班组落实到个人,激励岗位人员参与成本管理;同时将经营压力传递到基层,促使班组成员优化工艺,杜绝材料浪费,节支降耗,提高效益;通过全员参与和利益驱动,调动自主管理积极性,逐步实现“人人都是经营者,岗位就是利润源”。

    深化物资管理,优化成本空间。该公司全面推行库管系统软件,规范材料管理流程,透明运行,防范经营风险;优化物资储备结构,全面盘活全矿物资,规范工具房管理,建立物资共享信息平台,提高物资性价比,科学占用成本支出;围绕物资计划、验收、入库、领用、维修、废旧处置等各环节全流程管理,做到库管规范、储备合理,处置合理;规范以旧换新,优化内修结构,实现修旧利废最大化。

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